Notre approche environnementale, sociale et de gouvernance
Nous envisageons un avenir plus durable, équitable et rentable, non seulement pour nous, mais aussi pour ceux qui s'appuient sur notre plateforme pour trouver des opportunités. En tant qu'entreprise mondiale, nous évaluons constamment les risques et les opportunités, à la fois internes et externes. Nous avons conscience du fait que divers facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance peuvent affecter notre entreprise, et nous comprenons l'impact que nous pouvons avoir sur la société et sur nos parties prenantes. En nous efforçant d'aligner nos priorités ESG matérielles sur les intérêts de notre entreprise et de nos parties prenantes, nous visons à appliquer la gouvernance, l'engagement et la réflexion appropriés à notre approche, ce qui, selon nous, nous permet de protéger et de générer de la valeur économique et une croissance continue à long terme.
Rapport ESG
Pour aller de l'avant, nous devons commencer par examiner sérieusement la situation actuelle et partager nos résultats à des fins de responsabilisation. Vous trouverez les rapports les plus récents ci-dessous.
- Enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance
- Personnes et culture
- Développement durable
- Sécurité
- Transparence gouvernementale
- Engagement politique
Bien-être des chauffeurs et des coursiers
Comme en témoignent diverses enquêtes menées au sein de plusieurs marchés, les chauffeurs et les coursiers choisissent en grande majorité la plateforme parce qu'ils apprécient la flexibilité liée au fait de travailler quand et où ils le veulent, et comme ils le souhaitent.
Nous nous efforçons en continu pour offrir une plateforme de travail de qualité qui offre aux travailleurs indépendants une flexibilité, des opportunités de revenus équitables et transparentes, un accès à la protection sociale et aux avantages sociaux, une représentation significative et des opportunités d'apprentissage et de développement.
Durabilité environnementale et changements climatiques
Uber s'efforce d'assurer un avenir plus durable, car c'est la voie à suivre tant pour notre entreprise que pour les personnes qui utilisent notre plateforme, les villes où nous opérons et les communautés que nous desservons.
Le rythme de notre progression est influencé par plusieurs facteurs externes, le plus important d'entre eux étant les mesures entreprises par les décideurs et le secteur automobile en général. Quand nous avons fixé nos objectifs climatiques pour 2025, nous nous attendions à ce que des mesures réglementaires fortes associées à des investissements durables à l'échelle du secteur contribuent à soutenir nos efforts. Des progrès ont été réalisés, mais malheureusement, en l'absence de mesures plus rigoureuses, nous ne pouvons pas atteindre tous nos objectifs pour 2025. Malgré ces défis, nous continuons à travailler sans relâche pour atteindre notre objectif : celui de devenir une plateforme Zéro émission d'ici 2040.
Les secteurs public et privé doivent prendre des mesures plus rapidement, et nous continuerons de demander un engagement plus important des décideurs politiques et des constructeurs automobiles.
Nous continuerons à faire preuve de transparence quant à nos progrès dans notre rapport annuel sur les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance et notre rapport périodique sur l'évaluation et la performance climatiques.
Personnes et culture
Nous tenons à attirer et garder des talents d'horizons divers, motivés et stimulés par notre mission. Nous avons besoin de collaborateurs dynamiques qui cherchent à améliorer le fonctionnement de notre plateforme pour les utilisateurs du monde entier. Conscients qu'une certaine complémentarité doit exister, nous nous engageons à expliquer clairement qui nous sommes et nos conditions et notre environnement de travail.
Nous recueillons des données auprès des collaborateurs pour comprendre ce qui compte le plus pour eux et les raisons pour lesquelles ils choisissent de rester et de faire carrière chez nous. Forts de ces informations, nous affinons nos priorités et notre approche, ce qui nous permet de nous concentrer sur six besoins différents manifestés par nos collaborateurs : la fierté, l'appartenance et l'équité, la croissance, la rémunération, le bien-être et la confiance. Cette stratégie axée sur le capital humain nous permet de tenir compte des besoins de notre personnel diversifié et de continuer à créer une atmosphère engageante, équitable et inclusive dans chacun de ces domaines essentiels.
Évaluation des droits civils
Notre objectif est de permettre aux gens de se déplacer librement, équitablement et en toute sécurité. Pour atteindre cet objectif et à la suite d'un engagement auprès de ses actionnaires, Uber a fait l'objet d'une évaluation des droits civils. L'évaluation a été menée par Covington & Burling, sous la direction de l'ancien procureur général des États-Unis, Eric Holder. Elle a été conçue aux fins d'évaluer notre impact sur les chauffeurs, les communautés et les collaborateurs aux États-Unis, dans le but de promouvoir les droits civils et d'identifier les domaines dans lesquels nous pouvons continuer à nous améliorer en tant que plateforme équitable et inclusive.
Gouvernance
Notre conseil d'administration s'engage à pratiquer une gouvernance irréprochable et croit fermement que nous devons être transparents avec nos actionnaires et leur rendre des comptes sur notre culture, notre gouvernance et notre responsabilité d'entreprise. Afin d'assurer une gouvernance de classe mondiale pour notre entreprise cotée en bourse, nous avons nommé des membres du conseil d'administration dotés de formations, de compétences et d'expériences diversifiées.
Les facteurs relatifs à l'environnement, à la société et à la gouvernance inclus dans notre évaluation sont essentiels à la réussite à long terme de nos activités et de notre stratégie commerciale. En tant que tels et selon les besoins, ils sont supervisés par le conseil d'administration d'Uber et les comités indépendants d'audit, de rémunération, de nomination et de gouvernance du conseil.
Les rapports ESG d'Uber peuvent contenir des énoncés prospectifs concernant nos attentes commerciales futures, qui comportent des risques et des incertitudes. Les résultats réels peuvent différer sensiblement des résultats prévus, et les résultats rapportés ne doivent pas être considérés comme une indication de futures performances. Pour en savoir plus, consultez notre rapport ESG 2024.
Les données sur les émissions de gaz à effet de serre figurant dans le rapport ESG d'Uber ont été vérifiées par LRQA. Vous trouverez la déclaration de vérification de LRQA ici.
Vous trouverez un aperçu de l'utilisation des compensations carbone par Uber ici.
À propos