帮助提高车队效率的 8 种方法

GPS 车队追踪功能可以实时监控车辆位置和移动。该技术使车队经理能够准确监控资产。这样，您就可以优化路线，节省时间。

虽然好处多多，但您也要了解，采用新技术总会面临挑战。您需要确保团队中的每个人都知道如何使用系统。此外，您还要说明这样做将如何改善他们的工作流程。例如，调度员可以使用 GPS 追踪功能，将任务分配给最近的司机。这样做有助于最大限度地减少不必要的行驶，实现快速交货。

油费是一笔不小的开支。根据美国运输研究所的数据， 2022 年，车队运营成本比上一年增长了21.3%，油费是最令人头痛的成本之一。高效的能耗管理可以显著地节约成本。达到此目的的一种方法是鼓励司机采取好的驾驶习惯，比如以稳定的速度驾驶，并平稳加速。

经理还需要尽己所能关注能耗。例如，车队燃油卡可以提供燃油购买的详细记录，让您查看能耗率并发现未经允许购买燃油等潜在问题。

正如 Expert Market 所述，在美国车队行业中，48% 的人表示司机安全是头等大事，而司机培训也同样重要。培训在提高效率的同时提高了安全性，有助于保护您的员工和资产免受伤害。例如，防御性驾驶课程可以保护资产，并降低事故和停驶时间的成本。

尽管如此，对于司机流失率高的大型车队来说，实施培训计划可能会花费很多时间和金钱。在线培训平台可以使培训更具吸引力和成本效益。

坚持定期维护保养可以防止车辆故障，并优化性能。这样做有助于更多车辆能上路行驶，帮助您避免因维修而产生代价高昂的后果。将定期维护保养视作优先大事，让车队中的每辆车都能保持理想状态。

您也可以使用维护软件和技术来简化流程。例如，通过联网传感器，您可以在机械问题触发故障之前提前解决问题。这样做可以将车辆维修从被动式维修转变为主动式维修，并提供手动维修记录无法提供的见解。

最大限度地减少非忙时间对于可持续、经济高效的运营至关重要。制定明确的指导方针和减排目标，可以围绕这一问题营造问责文化。停止这种浪费的做法可以提高盈利能力。

不过，改变司机的习惯可能非常困难，对于长途司机来说尤其如此。考虑实施非忙追踪技术和奖励计划，以奖励司机最大限度地减少非忙时间。

查看燃油消耗率和准时交货等相关关键绩效指标 (KPI) 对于评估车队绩效非常重要。您需要确保为自己选择最合适的 KPI，并了解如何有效分析数据，尤其是在车队运营状况比较复杂的情况下。

先选择一两个 KPI 重点关注。这样，您就可以理解自己拥有的信息，并充分利用。随后，您可以更进一步，关注更多指标。

远程信息处理系统可抓取有关车辆性能、驾驶员行为和资产利用率的数据。这可以帮助您发现优化机会。实时提醒和报告还能帮助您在问题升级之前采取积极主动的干预措施。

在整个车队中集成远程信息处理技术可能是一项重大投资，大量的数据可能令人眼花缭乱。如果您不确定从哪里开始，可以尝试使用一组车辆进行试点，然后随着系统证明其价值而逐步扩大规模。

可持续发展不是流行语或潮流，而是一项团队“运动”。据路透社报道，这也是美国承诺到 2040 年实现 100% 零排放卡车销售的原因之一。而您现在便可以采取可持续措施，帮助提高车队效率。

践行可持续发展是一种环保理念，也是节约成本和提供运营效率的催化剂。如果您的车队在路上运行更顺畅，即意味着您的企业对环境的影响也随之降低。例如，路线优化和高效的车辆有助于减少排放和费用。

尽管如此，可持续实践可能需要对环保技术或流程调整进行前期投资。请务必优先考虑具有明显节约成本潜力的项目，以便您的公司抵消初始投资。